早在2008年的時候，鄭志剛就針對新世界的VIP用戶做了許多調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)購物中心的同質(zhì)化越來越嚴重，這種高度趨同的狀況，你給我一刀我給你一刀的互屠也是遲早的事。

為什么蔡文勝成功了?因為他做了一個非常有需求的事，他說全中國的人上不了雅虎，我干的這個事是滿足廣大網(wǎng)民不能滿足的需求，也是互聯(lián)網(wǎng)的瓶頸，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。所以，大家想要不死，頭一個，就是要有一個剛需、痛點、高頻的需求，這樣的需求是最好的。

同時，O2O并不是沒有需求的事，需求是堅定存在的，每個人都不愿意禮拜六、禮拜天花半天的功夫到超市拎大米白面，這是需求，但怎么做，還是要挑戰(zhàn)，需求是有的，未來一定會有方法如果沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，粉絲就會流失，而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不能變現(xiàn)，或者變現(xiàn)效果不如一個網(wǎng)紅papi醬來的快，那么，就可能開始懷疑“人生”了，最初的理想道路也扭曲了! 我們再談軟文，軟文也是一種內(nèi)容，這個因為互聯(lián)網(wǎng)營銷而誕生的文體，通過一段故事、一個道理或者一個觀點引導用戶關(guān)注某個品牌或者某個產(chǎn)品。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文其實一開始都是一樣的，那就是做內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做的內(nèi)容是吸引粉絲的內(nèi)容，然后做社群，然后根據(jù)足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產(chǎn)品或者內(nèi)容來變現(xiàn)，最后，干自己的平臺，以前《羅輯思維》憑借優(yōu)酷、喜馬拉雅FM這些平臺獲得用戶，現(xiàn)在直接把用戶拉到自己的平臺上，這個平臺其實和優(yōu)酷、喜馬拉雅FM并不二致，差別的是，以前是寄予籬下，現(xiàn)在獨立門戶而已罷了! 那么，軟文創(chuàng)作呢?最初做的是內(nèi)容，也許有的人會做一輩子內(nèi)容，當然，也有高手寫出名堂之后，有了足夠的訂單，自己完成不了，然后再找人寫，逐漸成規(guī)模之后，組建公司，或者工作室，進行分工，在這個領(lǐng)域上進行創(chuàng)業(yè)!從這一點來說，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文營銷基本上是一致的，不同的是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成就了個人，通過人拉粉絲然后變現(xiàn)，而軟文營銷成就了企業(yè)，誕生了新的行業(yè)，企業(yè)從大量軟文中獲利，然后再花錢寫軟文，反反復復的成就了一個行業(yè)。

對于大多數(shù)膜拜羅胖子的自媒體人來說，想要攀升到他那個高度，是一件很困難的事情，而如果通過直接寫軟文變現(xiàn)，或者一直堅持下去，做一個自己的工作室，這就簡單多了。和羅輯思維的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)比較，邏輯思維是內(nèi)容做的越好，那么，粉絲越多，接著就是賺到到的廣告收益就越多。

那么，對于軟文創(chuàng)作者來說，有時候很委屈，辛苦創(chuàng)造的軟文，一次兌現(xiàn)，當然，也有的軟文寫手，不斷的尋找賣點和猜摸用戶需求，提高軟文質(zhì)量，逐漸把自己打造成一個軟文高手，其軟文價格也會逐步提升。

而這個時候，正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮最為熱鬧的時候。共享單車的風口擠進去的人太多了，據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各自的占比大概如下： 現(xiàn)在的主流觀點基本認為摩拜和ofo經(jīng)歷一段時間的燒錢，最終會抵擋不住資本的壓力而走向合并，如同當年的滴滴和快旳。

創(chuàng)藍的狼性精神也是很多人熟知的，我們很少有人朝九晚五，和很多投資人交流也會提到，不大喜歡朝九晚五的公司，沒有狼性，沒有沖勁。創(chuàng)新是持續(xù)不斷，我們在原來7乘24小時的客服在線的服務標準下最近又增加了智能機器人客服，不久將會上線。

還有很多人看到我們的社群營銷，以為一直是一成不變，其實是一直在創(chuàng)新的，最開始，在群里問一句有需要短信驗證碼的嗎?至少會有10幾個人加微信好友，但是后來變了，總是這樣問，會有群友反感，于是我們通過提供互聯(lián)網(wǎng)分析、大咖分享、免費對接投資人等多種增值服務讓大家記住我們是為創(chuàng)業(yè)者服務的，可惜模仿我們的人太多，學到的還是最開始的那句有需要短信驗證碼嗎?還有一些冒充創(chuàng)藍253的同事在群里發(fā)廣告的就更不用說了。合伙人創(chuàng)業(yè)，群狼才能將每個人有限的精力投入到各個關(guān)鍵的部門。